5.給出價格最低保證　　消費者總想貨比三家，網上購物中消費者更容易在最后一秒因為價格而跑到別的電商比比。

他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。有了這兩塊以后，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

內容創業未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。此前這幾家平臺都有補貼，對這類內容質量不高、版權存疑、不能正常接廣告商業化的自媒體來說，“騙取平臺補助”和“猜測算法規則獲取高額流量廣告分成”是主要變現途徑。

即便是做了PR，也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。他們信奉的是流量第一，收益第一。

最后說一句，做號是一門生意，和黑產無關，只是太邊緣化拿不上臺面，一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周，三線城市的做號者5點下班后擼稿擼到十二點然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。